富士施乐CEO徐正刚:高尔夫球会是最好的商业平台 |
| |
 |
当徐正刚想要从工作的压力中释放自己的时候，他常常会选择高尔夫作为休闲，社交和锻炼的方式。
这位富士施乐中国的首席行政官，上海旭宝高尔夫俱乐部的会员，说他自己是一个相当狂热的高尔夫爱好者，尽管过去5，6年以来他的球技提高得并不是很快。“在来到上海之前我在新加坡，当时是当地的RAFFLES乡村俱乐部的会员，那时候打球要比现在多。”这位能讲一口流利中文和英文的日本人说。
“我的差点是20，打球最好的时候曾经进步到16。而目前，我又退回到大概18左右。因为工作忙的关系，我现在的打球哲学是享受打球的过程而不是结果。”
徐正刚说他成为旭宝的会员已经两年，而当他到了上海的时候，曾经去过很多家球会，最后终于选择了旭宝，“目前上海汇集了很多大型日本公司的高层，而且很多人都热爱高尔夫。这些人汇聚在一起形成了良好的合作机会，无论是从社交的角度还是从商业的角度来说。在旭宝，你不仅可以看到来自亚洲的商业精英，还有更多的世界级的跨国公司。这对于商业来说是一个拥有极大无形价值的平台。”
对于徐正刚和富士施乐而言，发展，尤其是在中国市场的发展是非常蓬勃的。在国内他拥有大约4500人的员工，他们大部分集中在上海和深圳，在文件管理领域，提供了从低端到高端的各种解决方式。
除了各种不同层次的复印机，该公司还生产了大量的包括有关图片处理，软件，传真机，印刷系统和包括复印，传真，打印和扫描功能在内的多功能机等产品。
“在很多人的印象里富士施乐只是一个生产影印机的公司。但我们把自己看成是一个信息科技公司。我们希望自己能够成功的从一家复印机公司转型成一家IT公司，而我们目前正在过渡的过程中。”
“如果看到我们为客户提供的服务和解决方案，你就会发现其中很多都与IT相关。我们决不仅仅经营复印机。”
在过去5年里，对富士施乐来说数码照片打印机是一个增长幅度很大的领域。徐正刚说，1987年富士施乐1987年进入中国市场开始营运，现在在国内与其他同类型公司相比，占有举足轻重的市场分额。
“中国代表着我们新的需求的主流方向”，徐正刚说，“在我们的原始市场日本，在过去的两到三年，我们面临很多困难，因为市场的需求已经饱和，而销售的成长也是平稳的。我们经营的主要部分转化成了售后服务。”
“并不是说中国的市场就是每天都膨胀的。这个市场还不够成熟，但是在数码照片影印机方面，成长是非常迅速的。在2001年数码照片的影印系统只占我们销售产品的20%，而去年就成长到42%，在2003年我预计成长会达到55%至56%。中国目前可能是我们公司在世界销售领域最强的一个国家，而我们依然看得到它的成长。”
“在此之前中国一直被认为是一个生产基地。而现在很多的投资者，包括施乐，都将这个市场重新定位成一个拥有很大销售机会的地方。而且根据中国加入世界贸易组织的协议，两到三年之后，我们可以预见这里将是一个充满了机遇和挑战的地方。”
|
 |
 |
|